抓住政策機(jī)遇 把握市場(chǎng)節(jié)奏 做大財(cái)富AUM
培訓(xùn)對(duì)象: 分行管理者 / 團(tuán)隊(duì)管理者 / 支行管理者 / 投資顧問(wèn)
培訓(xùn)時(shí)間:半天或1 天(參考時(shí)間)
授課老師:薛軍麗
課程背景:2022年為資管新規(guī)整改期結(jié)束后的第一年,資管新規(guī)對(duì)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)產(chǎn)生了深刻影響,銀行面臨財(cái)富管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì),如何認(rèn)清形勢(shì)、應(yīng)對(duì)變化,是每個(gè)銀行都面臨的問(wèn)題。本課程針對(duì)新變化,提出了銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向、應(yīng)對(duì)方法。
課程大綱:
銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)解析
財(cái)富管理業(yè)務(wù)在銀行的重要地位
銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)的范疇、構(gòu)成、價(jià)值分析
各銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展思路
財(cái)富管理業(yè)務(wù)對(duì)零售AUM、利潤(rùn)、高端客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)
財(cái)富管理業(yè)務(wù)的市場(chǎng)分析
產(chǎn)品市場(chǎng):資管行業(yè)的發(fā)展壯大,為銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)提供了前提條件和廣闊空間
客戶市場(chǎng):客戶財(cái)富的增長(zhǎng)、高凈值客戶對(duì)財(cái)富管理需求的快速提升,成為推動(dòng)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)快速發(fā)展的動(dòng)因
銷售市場(chǎng):資管新規(guī)后,財(cái)富管理銷售市場(chǎng)新格局正在悄然形成:銀行、證券、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇
銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
2.1 轉(zhuǎn)型方向
2.1.1 凈值化:資管新規(guī)對(duì)各類資管產(chǎn)品的影響,轉(zhuǎn)型對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的提升
2.1.2 權(quán)益化:房住不炒+全球步入低利率時(shí)代+多層次資本市場(chǎng)的建設(shè),客戶投資方向轉(zhuǎn)向資本市場(chǎng)
2.1.3 服務(wù)化:由產(chǎn)品銷售—服務(wù)陪伴
2.1.4 線上化:后疫情時(shí)代財(cái)富管理業(yè)務(wù)交易線上化、服務(wù)線上化
2.2 轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)品差異化定位與策略安排
2.2.1 存款產(chǎn)品的定位及策略
2.2.2 銀行理財(cái)?shù)亩ㄎ患安呗?/span>
2.2.3 公募基金的定位及策略
2.2.4 私募產(chǎn)品的定位及策略
2.2.5 保險(xiǎn)產(chǎn)品的定位及策略
2.3 公募基金在銀行財(cái)富管理轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)中的重要地位
把握機(jī)遇做大財(cái)富AUM
3.1 尋找產(chǎn)品輪動(dòng)規(guī)律,找到突破方向
3.2 把握分類監(jiān)管政策機(jī)會(huì),挖掘競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品(優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品解析)
3.3 順勢(shì)而為提升凈值產(chǎn)品銷售效率(焦點(diǎn)產(chǎn)品)
3.4 目標(biāo)導(dǎo)向,達(dá)成全年業(yè)務(wù)目標(biāo)
3.4.1 全年目標(biāo)分段分解,策劃全年首尾相接的營(yíng)銷活動(dòng)
3.4.2 推動(dòng)措施:考核+激勵(lì)+培訓(xùn),用好內(nèi)外部資源
4、建立長(zhǎng)效機(jī)制,培育財(cái)富管理業(yè)務(wù)核心競(jìng)能力
4.1 產(chǎn)品體系:體系化、特色化、線上化,打造名品
4.2 專業(yè)隊(duì)伍:基礎(chǔ)建設(shè)、投顧隊(duì)伍、明星隊(duì)伍
4.3 能力提升:大練兵、訓(xùn)練營(yíng)、破冰、產(chǎn)能飛躍
4.4 平臺(tái)搭建:營(yíng)銷平臺(tái)、財(cái)富開(kāi)放平臺(tái)
4.5 IT建設(shè):數(shù)據(jù)挖掘,精準(zhǔn)營(yíng)銷;千人千面;資產(chǎn)配置平臺(tái)