營(yíng)銷管理及綜合營(yíng)銷技能提升(陳曉老師)
課程綱要:
引言:我的成績(jī)單,您是否滿意?
接手支行半年,個(gè)金客戶AUM新增5.7億元,總行新增20強(qiáng)支行(全行1100多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)),4年AUM新增15億,代理產(chǎn)品銷售中收630萬(wàn)/年,個(gè)金團(tuán)隊(duì)8人,EVA創(chuàng)利1778萬(wàn)元。
組建支行對(duì)公客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)3人,當(dāng)年存款新增4億元,4年后,對(duì)公存款11億元,投行業(yè)務(wù),交易銀行業(yè)務(wù),同業(yè)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù),數(shù)字金融業(yè)務(wù)全面開(kāi)花,資產(chǎn)存量16億,資產(chǎn)質(zhì)量無(wú)不良。年創(chuàng)利EVA972萬(wàn)。
以上成績(jī)是如何取得的?
經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與指標(biāo)管理
掌握需要的準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),制定合理的指標(biāo)
如何把“數(shù)字”分解為可觀察的“動(dòng)作”?
如何對(duì)“動(dòng)作”進(jìn)行有效的督促?
二、支行個(gè)金產(chǎn)能提升與執(zhí)行督導(dǎo)
1.個(gè)金日常精細(xì)化管理抓落地
每月關(guān)注(存款到期量、理財(cái)?shù)狡诹?、代銷到期量、生日客戶數(shù)、流失客戶數(shù)、節(jié)日關(guān)注、分行活動(dòng))
每周必做(周分解指標(biāo)、每周支行活動(dòng))
每天必做(微信營(yíng)銷、電話營(yíng)銷、短信營(yíng)銷、廳堂營(yíng)銷、外拓宣傳傳單發(fā)放、轉(zhuǎn)介營(yíng)銷、每天數(shù)據(jù))
2.個(gè)金每日ROP電話營(yíng)銷“6步流程”,場(chǎng)景式培訓(xùn),教練式陪練(分組訓(xùn)練)
3.支行個(gè)金客戶活動(dòng)體系搭建,以及活動(dòng)導(dǎo)入新資金產(chǎn)能提升7步驟詳解
4.查漏補(bǔ)缺:
支行每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)長(zhǎng)數(shù)據(jù)通報(bào)
周例會(huì)傳達(dá)上級(jí)行工作精神
月度例會(huì)經(jīng)營(yíng)分析
如何找差距,補(bǔ)短板
5.如何有效激勵(lì)渠道拓展?
6.支行長(zhǎng)如何玩轉(zhuǎn)員工績(jī)效分配大棒?
三 、支行對(duì)公業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升與執(zhí)行督導(dǎo)
1.對(duì)公怎么帶隊(duì)伍
新員工,中員工(工作2/3年),老員工(工作3年以上)日常能做什么
各年齡層員工應(yīng)該勝任什么工作?
2.如何強(qiáng)化客戶經(jīng)理對(duì)公產(chǎn)品學(xué)習(xí),考試,模擬設(shè)計(jì)方案能力?
3.如何強(qiáng)化對(duì)公客戶經(jīng)理表達(dá)溝通能力,分析能力,發(fā)現(xiàn)商機(jī)能力,搶占資源能力?
4.對(duì)公存款產(chǎn)能提升經(jīng)典案例(可學(xué)習(xí),可復(fù)制)
四、支行團(tuán)隊(duì)管理技能提升
針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)常見(jiàn)的員工5種心態(tài),結(jié)合案例講解,帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)方法和技巧
1.員工對(duì)工作茫然
量身定制方案
督導(dǎo)他:工作該做什么?怎么做?
立標(biāo)桿員工,以點(diǎn)帶面進(jìn)行突破!
2.巧用兩個(gè)動(dòng)力激活員工斗志:
錢途VS績(jī)效獎(jiǎng)罰激勵(lì);
前途VS 給空間,從團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)做起
3.員工最怕不公平
建章立制
以制度管人
凝心聚力
4.加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)
系統(tǒng)性指導(dǎo)員工學(xué)業(yè)務(wù)
抽考
合規(guī)學(xué)習(xí),警鐘長(zhǎng)鳴
一切版權(quán)歸原作者陳曉老師所有