六頂思考帽

課程背景：

如何避免思維混亂？

如何避免在發(fā)表意見的時(shí)候盲人摸象，思路不全？

如何讓思維、價(jià)值觀迥異的團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作并快速達(dá)成共識(shí)？

如何在游戲式的思維碰撞中，讓創(chuàng)意井噴而來？

如何窮盡所有的創(chuàng)意方案，并確保找到最優(yōu)的方案？

六頂思考帽就是這樣一種神奇的思考工具，讓團(tuán)隊(duì)瞬間統(tǒng)一戰(zhàn)線，從一個(gè)角度思考問題，并可以在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)，大大提升會(huì)議與討論的效率，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)。它由英國(guó)學(xué)者愛德華?德博諾（Edward de Bono）博士首創(chuàng)開發(fā)，是一種全面思考問題快速?zèng)Q策的思維工具，運(yùn)用它，開始讓你的思維飛速奔跑，享受創(chuàng)意的樂趣，體會(huì)迅速?zèng)Q策的快感吧！

課程收益：

本課程通過對(duì)人們傳統(tǒng)思維過程中存在誤區(qū)的分析，通過對(duì)六頂思考帽基礎(chǔ)知識(shí)和序列基本使用方法、技巧的講解，及貼近企業(yè)實(shí)際的沙盤演練，幫助學(xué)員提高思維的效率，助力企業(yè)建立“思考型”組織。

通過本課程的學(xué)習(xí)，你將：

▲了解傳統(tǒng)思維與平行思維的差異，并可運(yùn)用其嘗試簡(jiǎn)單思考，你會(huì)慢慢愛上六帽

▲熟知并運(yùn)用六個(gè)顏色的帽子進(jìn)行精準(zhǔn)思考

▲現(xiàn)場(chǎng)熟練運(yùn)用六頂思考帽組織一場(chǎng)企業(yè)常見主題會(huì)議

▲現(xiàn)場(chǎng)熟練運(yùn)用六頂思考帽組織一場(chǎng)以解決企業(yè)實(shí)際問題為導(dǎo)向的頭腦風(fēng)暴

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)全員

授課方式：講授+案例分析+角色扮演+小組研討+視頻研討+實(shí)戰(zhàn)（沙盤）演練+競(jìng)賽教學(xué)

課程大綱：

第一講：傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平行思維的益處

引子：雨點(diǎn)變奏曲

一、傳統(tǒng)思維的誤區(qū)

1.局限性思維 局限性思維的弊端

2.對(duì)抗性思維 對(duì)抗性思維的弊端

二、替代傳統(tǒng)思維的方法——平行思維

1.平行思維的深入分析

2.認(rèn)識(shí)我們的6種平行思維形態(tài)

三、平行思維的工具——六頂思考帽

1.什么是帽子？

2.六頂思考帽的價(jià)值

3.六頂帽子的思考方法

第二講：六頂思考帽思維訓(xùn)練分析

一、如何進(jìn)行白帽思維

1.白帽的概念

2.白帽思維的原則

案例分析

3.白帽思維的難點(diǎn)

案例分析

二、如何進(jìn)行紅帽思維

案例：你喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)嗎？

1.紅帽的概念

2.紅帽思維的用途

3.紅帽思維的使用原則

4.紅帽思維的難點(diǎn)

三、如何進(jìn)行黑帽思維

1.黑帽的概念

案例分析

2.黑帽思維的用途

案例分析

3.黑帽思維的原則

4.黑帽思維的難點(diǎn)

四、如何進(jìn)行黃帽思維

1.黃帽的概念

案例分析

2.黃帽思維的用途

案例分析

五、如何進(jìn)行綠帽思維

1.綠帽的概念

2.綠帽思維使用的原則

3.綠帽思維使用的用途

4.如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新？

綠帽思維圖

案例分析

六、如何進(jìn)行藍(lán)帽思維

1.藍(lán)帽的概念：

案例分析

2.藍(lán)帽思維的使用原則

3.藍(lán)帽思維的用途

案例分析

七、本章總結(jié)

第三講：六頂思考帽思考方法在工作中的系統(tǒng)應(yīng)用

一、如何使用六頂帽子？

1.使用六頂思考帽的六項(xiàng)注意事項(xiàng)

二、單獨(dú)使用六頂思考帽

1.黃帽的單獨(dú)使用

案例分析：請(qǐng)談一下對(duì)高層人員采用年薪制會(huì)有什么好處？

——黃帽的單獨(dú)使用范圍

2.紅帽的單獨(dú)使用

案例分析：明天如果天氣不好，我們活動(dòng)還照常進(jìn)行嗎？

——紅帽的單獨(dú)使用范圍

3.黑帽的單獨(dú)使用

案例分析：如果這封郵件發(fā)出去，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生什么不利影響？

——黑帽的單獨(dú)使用范圍

4.綠帽的單獨(dú)使用

案例分析：除了裁員之外，還有其他的辦法控制成本嗎？

——綠帽的單獨(dú)使用范圍

三、系統(tǒng)使用六頂思考帽

1.何時(shí)使用六帽序列？

2.六帽序列的使用原則

3.如何使用初始序列

討論：初始序列應(yīng)該避免的使用什么帽子？

4.如何使用中間序列？

5.如何使用結(jié)尾序列？

6.如何使用簡(jiǎn)單的短序列？

四、六頂思考帽著名應(yīng)用案例分析

——日本麥當(dāng)勞與六頂思考帽

——ABB公司使用六頂思考帽找到了決策

——3M使用六頂思維帽為新市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品

——波音公司使用六頂思考帽取消了工會(huì)和管理層之間的游擊航線

——六帽思維造就1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)

——ABN AMRO讓員工為高層提供新觀點(diǎn)

——美國(guó)愛荷華洲開發(fā)快速參考指南

結(jié)束語：職業(yè)人應(yīng)對(duì)事物進(jìn)行全方位“彩色”思考

行動(dòng)學(xué)習(xí)、世界咖啡式 課程內(nèi)化

將學(xué)習(xí)與工作結(jié)合的落地5步法