背景介紹

 高管教練｜團隊協(xié)作教練

 ICF國際教練聯(lián)盟認證專業(yè)教練

 TCI國際團隊教練機構認證團隊教練

埃里克森國際教練學院中國區(qū)合作伙伴

 埃里克森國際教練學院認證專業(yè)級講師

 為客戶提供超過500小時的教練實戰(zhàn)經(jīng)驗

 多年世界500強和大型商業(yè)銀行人才發(fā)展經(jīng)驗

實戰(zhàn)經(jīng)驗

Nick教練先后任職于世界500強企業(yè)和大型股份制商業(yè)銀行，有多年人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗， Nick教練于2009年開始學習和實踐教練，先后獲得Paul Jong博士的《CPCP國際教練》課程和瑪麗蓮?阿特金森博士的埃里克森國際教練課程認證，并取得ICF國際教練聯(lián)盟的職業(yè)教練資格，同期將教練應用于公司內部人才培養(yǎng)與團隊績效提升，專注于企業(yè)高管和商業(yè)團隊教練領域，分別積累超過300小時中高管和200小時團隊教練實戰(zhàn)經(jīng)驗，并幫助企業(yè)培養(yǎng)內部教練型領導者，支持領導力發(fā)展和績效提升項目。

教練風格

      Nick教練親和、幽默，以客戶為中心，設計成果為導向的教練過程，積極支持客戶實現(xiàn)自己的目標，通過有力提問引導企業(yè)中高層領導者／團隊厘清思路，富有創(chuàng)造性地找到解決方案，使學員形成系統(tǒng)的思維模式，提升自身價值。

品牌課程

管理者三部曲：《從業(yè)務骨干到管理者》；《做有成效的管理者》；《激勵人心的領導》

團隊發(fā)展系列：《像冠軍教練一樣打造卓越團隊》；《卓越團隊協(xié)作》

教練應用系列：《教練型領導》（埃里克森國際教練學院認證版權課程）；《卓有成效的教練式領導》；《成為教練型的培訓師》

高管教練服務

一對一高管教練服務，企業(yè)中高層管理者

每周1小時教練，每月4次教練時間周期為3至6個月

高管教練幫助領導者持續(xù)專注要事，做正確有效的事                                             

強有力的系統(tǒng)和專業(yè)教練幫助高管們取得優(yōu)越的商業(yè)成果

領導者系統(tǒng)思維的提升，幫助企業(yè)成長，創(chuàng)造更多可能性

團隊教練服務

由一名教練和6-8名團隊成員組成一個小組，進行持續(xù)教練服務

團隊教練一般每期3-6小時，每月1-2期，持續(xù)6個月達成團隊目標

通過教練的激發(fā)和引導，在目標和愿景層面形成團隊共識，增強凝聚力 ? 

通過教練的系統(tǒng)性提問，共同解決團隊正在面臨的問題和挑戰(zhàn)

以成果為導向的協(xié)作模式，幫助團隊持續(xù)共創(chuàng)更高的績效

團隊成員亦可是跨部門管理者，來構建各部門之間的協(xié)作體系

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  A+教練領導力

  《A+教練領導力》課程背景：突破管理者的挑戰(zhàn)成為A+教練型領導者 掌握管理者十八班武藝的最新一種-教練領導力，學會在不同管理場景下靈活應用 引導員工實現(xiàn)“A”的績效目標 …

  授課對象：管理層

  授課方式：錄像觀摩、游戲、互動授課、分組討論、案例分析、課堂練習、情景演練

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  團隊目標與管理溝通

  團隊目標與管理溝通相皓文老師課程收益：提高管理者的團隊目標管理能力，以成果為導向的帶領團隊完成目標；掌握團隊目標設定的有效過程，激發(fā)員工的參與感和投入度；學會通過…

  授課對象：管理層

  授課方式：錄像觀摩、游戲、互動授課、分組討論、案例分析、課堂練習、情景演練

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  基于教練技術的下屬輔導

  基于教練技術的下屬輔導相皓文講師課程背景“我想提醒你們我觀念中的領導藝術是什么，它只跟人有關。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此――最好的領導…

  授課對象：管理層

  授課方式：錄像觀摩、游戲、互動授課、分組討論、案例分析、課堂練習、情景演練

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服務客戶-金融行業(yè)

工商銀行－總行《打造卓越團隊》

中國銀行－重慶分行支行行長4期《高效團隊建設》、《基于教練技術的動力激發(fā)》

建設銀行－福建分行青年干部《高效員工的七個習慣》、上海分行管培生《高效員工的七個習慣》

農業(yè)銀行－重慶分行中高管《高績效團隊建設》、泰州分行《卓有成效的教練式領導》

人民銀行－日照分行《卓有成效的教練式領導》、常州分行《卓有成效的教練式領導》

浦發(fā)銀行－溫州分行《卓有成效的教練式領導》

平安銀行－廣州分行3期《教練型領導》版權課程及90天教練輔導

河北銀行－全行6期中高管《高績效團隊建設》

成都銀行－客戶經(jīng)理《團隊教練》

恒豐銀行－總行中高層《教練型導師》、重慶分行客戶經(jīng)理《團隊教練》

光大銀行－寧波分行中高層《培訓師培訓》

杭州銀行－總行中高層《卓有成效的教練式領導》

華夏銀行－蘇州分行高級客戶經(jīng)理《客戶關系營銷與管理》

交通銀行－卡中心基層管理者《高效主管的七個習慣》、中層《高效團隊建設》、中層教練服務、內訓師隊伍建設、百人計劃人才發(fā)展項目

民泰銀行－村鎮(zhèn)銀行《高績效團隊建設》

四川省農信社－《客戶關系營銷與管理》

南昌農商行－《卓有成效的教練式領導》

貴陽銀行-總行《客戶關系營銷與管理》

平安財險－《卓有成效的教練式領導》

安誠保險－企業(yè)文化建設教練服務

新華信托－《卓有成效管理者的七個習慣》

信達證券－《卓越金融服務》團隊教練

亞聯(lián)財－《卓有成效的教練式領導》

浙商信貸－中層教練服務

服務客戶-其他行業(yè)

國家電網(wǎng)－《從溝通到協(xié)作》、《卓越團隊協(xié)作》、《卓越商務呈現(xiàn)》

中國電信－中層《教練式管理》

中國移動－員工《高效員工的七個習慣》

中移物聯(lián)網(wǎng)－高層《教練型領導》，企業(yè)文化建設教練服務

立邦中國－高管《教練型領導》、高管教練服務

可口可樂－區(qū)域經(jīng)理團隊教練服務、《教練型領導》

佳能上海－《銷售團隊管理》

長安鈴木－團隊教練服務

至信實業(yè)－《卓有成效的教練式領導》

東風商用車－中高層《ICF核心教練能力》、《卓有成效的教練式領導》

延鋒江森－高管教練服務

課堂內外－《高效員工的七個習慣》《激勵人心的領導》

上海交通大學安泰管理學院－《卓有成效的教練式領導》

悅榕莊－《卓有成效的教練式領導》

東原地產(chǎn)－《卓有成效的教練式領導》

光谷聯(lián)合－《卓有成效的教練式領導》

聯(lián)發(fā)集團－團隊教練服務

邁瑞集團《高效員工的七個習慣》

達譽集團－《卓有成效的教練式領導》、《卓越團隊教練》、高管教練服務、團隊教練服務

質徳牧業(yè)－《卓有成效的教練式領導》

信豚集團－《高效員工的七個習慣》、《卓越團隊協(xié)作》